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o projeto
O Cartas a uma Jovem Executiva nasceu da necessidade de tratar os primeiros anos de carreira com a estratégia que eles exigem.
A literatura de negócios costuma focar do meio para frente- foca em liderança, mas ignora o momento em que as bases são realmente formadas. O início é visto como uma fase de observação, quando na prática é o que define o ritmo, a trajetória e, muitas vezes, os limites futuros de crescimento. Especialmente para mulheres.Este projeto apresenta uma estrutura para esse começo: um sistema de cinco capitais que, quando cultivados com intenção, criam tração e efeitos compostos ao longo do tempo. O que chamo de Professional Equity. É sobre isso que Cartas trata: não do sucesso em si, mas da arquitetura silenciosa que o torna possível.
A Criação
Querida leitora, Este projeto nasce graças ao impulso que senti ao ler a frase "escreva o livro que quer ler, componha a música que quer escutar - faça o trabalho que quer ver pronto"*. Quando entrei no mundo corporativo, uma rota não programada, senti que estava diante de um jogo de regras não ditas. Como gosto de aprender lendo, fui atrás de livros que me ajudassem a entender aquele início, mas o que encontrei foram obras sobre liderança, majoritariamente norte-americanas, escritas por quem já "chegou lá". Todas muito distantes das dores e decisões de quem está começando. Faltava algo que falasse com honestidade e estratégia sobre aquele lugar de incerteza. Com o tempo, percebi que os primeiros anos de carreira costumam ser tratados como mera fase de aprendizado, quase um estágio prolongado. Ledo - e laboratório, em busca de Nathália Brandão
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